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一直以来，很多企业都在为成为世界杯的赞助商而努力。
可有意思的是，世界杯在第一次举办的时候，还不知道自己的商业价值。第一届世界杯的资金来自乌拉圭政府的拨款和当地球迷自筹40万美元，没有赞助商代表随行，没有赛事冠名，没有任何商业广告。
直到1950年，可口可乐首次在赛场边立牌子做广告，那届结束后，可口的全球销售额实现了翻倍，后来，很多品牌商就坐不住了。
此后的76年里，围挡从木板变成LED，标价也水涨船高，从无人问津变成品牌厮杀的修罗场，品牌方各自为战，互相提防，像一群守着领地的野兽，谁也不让谁靠近。
直到2026年夏天，美加墨世界杯，围挡上出现了一个前所未有的画面：
中国品牌海信和蒙牛联手打出口号：“海信蒙牛值得信，蒙牛海信就是牛。”
今天，升级版在阿根廷对瑞士的比赛中上线：“电视看海信，牛奶喝蒙牛；中国品牌值得信，中国品牌就是牛。”
世界杯近百年历史上，第一次有两个品牌在围挡上“搭伙”。
消息传回国内，“海誓山蒙”CP冲上热搜，网友们开始疯狂脑补：这俩品牌是不是私下签了什么“契约”？
但比起这波撒糖，更值得琢磨的是另一个问题：
为什么又是海信？为什么是2026年？
1950年到1970年代，世界杯的商业赞助还处在“野蛮生长”阶段。品牌想上场，自己扛块牌子就行。
转折发生在1974年。
那一年，阿迪达斯的掌门人霍斯特·达斯勒做了一件改变世界杯商业史的事：他跟国际足联谈了一笔交易，把“品牌+赛事打包拿下独家赞助权”。
签了独家，就是想独占曝光的权益。
所以不同赞助品牌之间也是零和博弈，你多一分曝光，我就少一分声量。可到了1998年法国世界杯，这套“独占”玩法被耐克戳了个洞。
那年阿迪达斯是官方赞助商，花了天价买断了围挡权益，但耐克干了一件更聪明的事，花2400万英镑，请吴宇森拍了一支广告片《Airport 98》。
片子讲的是巴西队在机场候机延误，球员们在候机大厅里踢起了花式足球。
《Airport 98》广告截图
这支广告火了。火到什么程度？赛后调研显示，35%的球迷以为阿迪达斯是赞助商，32%的球迷以为耐克才是，此举成了世界杯营销史上的经典案例，被后来人命名为“伏击营销”。
从那以后，世界杯的商业逻辑从“买断独占”变成了“叙事争夺”。品牌们开始疯狂卷创意、卷内容、卷社交媒体，试图用更少的钱撬动更大的声量。
2010年南非世界杯，围挡上第一次出现了中文：英利（Yingli Solar）。
英利老板苗连生花重金成了世界杯历史上第一家中国赞助商。围挡上写着“中国英利，照亮世界”，但那时候的中国品牌在场上多少有点“孤独客”的味道。
直到2022年，中国品牌成为世界杯的主流赞助商。这一年，海信打出了 “海信，中国第一，世界第二”的标语，让全球用户又一次加深了品牌印象，市场端给到了有力反馈。
到了2026年，我们又看到了一个不一样的画面，本届世界杯首次出现了联名围挡，中国品牌之间抱在了一起。原来，围挡不一定非要“你死我活”，还可以“搭伙过日子”。
中国品牌全球化走到2026年这个节点，终于不想再单打独斗了。
蒙牛和海信，彼此是不同的领域，蒙牛是消费“烟火气”，海信是科技“硬底子”。
尤其涉及海信这三届世界杯，每次都有新玩法。
2016年欧洲杯，海信第一次以官方赞助商身份站上国际顶级赛场。那时候海信的产品卖到了不少国家，但欧洲消费者看到“Hisense”，许多还以为是某个欧洲厂商。
“海信电视，中国第一。”这句话在当时争议不小，有人说土，有人说狂。但它解决了一个很重要的问题：
让世界知道，中国不光有制造能力，还有敢在世界杯上发声的电视品牌。
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2018年俄罗斯，俄文版“Смотри Hisense”（哇，看海信）延续这个路子，文案直接又抓人。效果是显著的。根据海信官方数据，2018年世界杯后，海信在全球的品牌知名度提升了6个百分点，海外销售收入增长了超过30%。
但海信自己清楚，光刷脸不够。
2022年卡塔尔，海信喊出了“中国制造，一起努力”，让世界看见中国品牌，那一年海信推出了110英寸的UX系列定制电视，主打“看世界杯要大屏、高刷”。这个定位精准切中了欧洲家庭观赛场景的核心痛点：屏幕不够大，画质不够好，看球不过瘾。
与此同时，海信也在全球范围内推广“家庭观赛解决方案”。从电视到空调到冰箱，海信的产品线被整合成一个完整的观赛场景：空调能独立送风，避免直吹打扰看球；冰箱要能快速制冰，方便随时来一杯冰饮。
“被看见”让海信开始收获了回报。2022年世界杯后，海信全球电视出货量稳居第二，在多个国家的市场份额进入前三，海信的新风空调，在中国市场占有率也来到了第一。
但海信的野心不止于此。
2026年美加墨世界杯，海信的身份发生了质的飞跃。
它不仅仅是赞助商，更是VAR（视频助理裁判）显示技术官方合作伙伴。海信的RGB-Mini LED电视进了达拉斯IBC国际转播中心，直接服务赛事最核心的判罚环节。
国际足联主席因凡蒂诺亲自发社媒，晒自己在海信电视上体验“助理裁判视角”的画面。这条帖子获得了数百万次互动。
这意味着什么？
意味海信的技术已经被国际足联盖章成了世界杯的基础设施，裁判靠它看越位，转播靠它还原细节，股票配资，多空杠杆，股票配资平台，交易指南全球几亿球迷靠它看每一个瞬间。
从“买广告位”到“技术出圈”，海信用三届世界杯走完了这段路。
撑住这次转身的，是RGB-Mini LED背光技术——海信全球首创，让红绿蓝三原色芯片独立发光，从“单一控光”跨到“光色同控”，液晶显示产业化应用史上第一次发出彩色光源。
这个技术有多厉害？海信在RGB-Mini LED领域手握1495项核心专利。技术一出，日韩品牌纷纷跟进布局。奥维云网的数据显示，2026年1-2月，RGB-Mini LED电视月均销量飙到去年月均的3倍以上。
过去三十年，显示产业的代际切换遥控器一直在日韩手里。海信这一刀下去，至少给液晶显示这条线又续了二十年产业活力，而且是把“中国标准”续进去的那种——RGB-Mini LED这个高端显示赛道，海信是开创者，不是跟随者。
从被看见，到被认知，再到被信任、实现引领，海信的三次转身，恰如其分地映照了中国品牌全球化的进化路径。
讲完了海信的故事，我们再回到那块围挡。
世界杯的围挡广告是按秒计价的，寸秒寸金。
在传统逻辑中，作为稀缺资源，品牌之间必须严防死守，生怕对方蹭了自己的流量。
但海信和蒙牛发现了一个被忽视的真相：在家庭观赛这个高频场景下，电视和牛奶是天然的互补品。
一家人窝沙发上看球，眼睛盯海信大屏，手里拿着蒙牛冰淇淋，电视“亮眼”，雪糕解暑，两个品牌不仅不打架，还凑成个场景闭环。
与其互相提防，不如共享流量。
于是，我们看到了一种全新的合作模式：两个品牌把各自的围挡拼在一起，文案互相嵌套，形成了一个“组合拳”。
海信的流量溢出给了蒙牛，蒙牛的流量也反哺了海信。1+1大于2。
更长远的是品牌层面。过去，中国品牌出海往往是“单兵作战”。大家在海外各自为战，互相之间几乎没有配合。有时候甚至会出现“内耗”，同一个展会上，两个中国品牌互相压价，最后谁都没赚到钱。
但海信和蒙牛的做法完全不同。它们主动把围挡拼到一起，用“中国品牌”作为共同的主语，向全球消费者传递一个统一的信号：中国品牌是一个整体，我们有底气，有默契，有实力。
在过去，中国企业出海往往面临着“信任赤字”，我们必须用比别人更低的价格，才能获得入场券。
但海信和蒙牛用实力告诉世界：中国品牌的底气，来自于对技术创新的执着，对用户体验的敬畏，以及对全球商业规则的深度参与。
这十年来，海信已经在全球建立了32个研发中心，不光是中国，北美、欧洲、日本、澳洲都有自己的研发节点。
海外自主品牌收入占比87%，连续9年蝉联“中国全球化品牌10强”，中国之外，日本、澳大利亚、南非、斯洛文尼亚，这些国家销量占有率来到了第一，12个国家进入前三。
要知道，以往日本是家电王国，外资品牌想在日本拿电视第一，过去想都不敢想。
现在海信在日本电视销量占有率第一，这不是靠低价换的，是靠产品+渠道+本土化运营一点点磨下来的，这个标杆意义，比营收多少亿更能说明问题。
更深一层，海信和蒙牛的联动，还蕴含着一种文化价值的输出。
什么是“文化价值”？就是让全球消费者接受你的品牌理念、审美趣味和生活方式。
海信输出的是一种科技温度，“有爱，科技也动情”。这句2003年提出的品牌口号，在AI全面渗透的今天显得格外珍贵：
无论技术发展到什么程度，本质最终都应该服务于人。
怎么服务人？从今年6月11日开始，海信就在全球多地同步启动球迷观赛活动。比赛前夕，海信还联合国际足联、阿迪达斯在纽约哈德逊广场做RGB主题快闪，把RGB-Mini LED技术和足球场景绑在一起，NBA传奇球星巴克利现场体验后，对海信RGB-Mini LED呈现的视觉震撼赞叹不已。
在阿根廷、墨西哥、南非三地，海信还跟可口可乐合办了线下活动，吸引了很多年轻人打卡。
国内这边更是体验、产品、权益、服务的全面升级：赛事期24小时售后、会员入会礼、世界杯周边打卡、冠军竞猜每天抽2万免单……
以前海信在世界杯上的动作，主体是“曝光+产品”，现在是搭建了一个全球化的桥梁，去跟全球各地的用户真诚交流。
从1950年可口可乐的木板广告，到2026年海信蒙牛这块“联名围挡”，76年，世界杯的商业化走了一条长路。
曾经我们以为围挡是欧美巨头的角斗场，财大气粗者独占鳌头；如今两个中国品牌，在那方寸之地开出一种新玩法：共创、方阵。
海信集团CEO于芝涛跟国际足联首席商务官罗米·盖伊举大力神杯合影时，盖伊说：“我们与海信共同携手创造了历史。”
世界杯不会因为一块围挡改变。
互联网持牌配资券商但一块围挡足以说明，中国品牌在世界舞台上的表达方式正在改变。
过去，我们急着让世界看见；
后来，我们希望让世界理解和被需要；
现在，我们要持续被信任，并在关键场景中起核心作用，实现引领。
海信三届世界杯的变化，正是这条路的缩影。
从2018年的品牌露出，到2026年的VAR显示技术合作，海信早已不只是世界杯场边的一个LOGO，而是逐渐进入全球用户生活和世界级赛事技术场景。
海信与蒙牛的联动，则让这种变化有了更直观的表达。
中国品牌不再各自站在世界舞台边缘，它们开始组队创造场景、用更自信的方式告诉世界：
中国品牌，值得信。中国品牌配资平台综合口碑，就是牛。
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